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关键词：股权激励设计、股权激励落地、落地交付、股权分配方案、股权架构设计、薪酬绩效设计、股权激励、股权分配、股权激励方案、持股平台搭建、薪酬体系搭建、上海略成、略成咨询、事业合伙人、中长期股权激励方案、
描述：股权期权分配方案合伙人股份制公司创业初期出钱和出力三个融资中小员工咨询企业培训合作计划非上市费用国有价格国企管理如何做机构新三板架构搭建如何结构融资顶层股票计划顾问薪酬管理体系制度改革集团排名略成咨询是多年专注于股权架构和股权激励设计,并以落地为交付标准的实战派咨询公司,承诺所有落地成果合规性无瑕疵.经年耕耘,专心于一.
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网页快照

 股 权 激 励 薪 酬 绩 效 设 计 分 配 方 案 咨 询 公 司 上 海 略 成 首 页 略 成 视 角 略 成 方 法 咨 询 手 记 咨 询 产 品 岗 位 薪 酬 中 长 期 股 权 激 励 持 股 平 台 搭 建 事 业 合 伙 平 台 激 励 远 程 专 家 咨 询 股 权 架 构 设 计 业 绩 案 例 走 进 略 成 略 成 介 绍 略 成 团 队 略 成 动 态 求 贤 若 渴 联 系 我 们 免 费 在 线 设 计 1 8 7 0 1 7 7 9 7 9 4 最 新 动 态 2 0 2 5 0 4 0 1 | 略 成 咨 询 与 中 豫 资 产 达 成 股 权 激 励 咨 询 项 目 合 作 2 0 2 4 1 2 1 6 | 略 成 咨 询 与 铭 沣 科 技 达 成 股 权 激 励 咨 询 项 目 合 作 2 0 2 4 1 2 1 6 | 略 成 咨 询 与 华 盛 能 源 再 次 达 成 股 权 咨 询 项 目 合 作 更 多 略 成 业 绩 高 达 3 2 % 的 续 约 及 客 户 转 介 率 证 明 了 略 成 的 实 力 与 诚 意 1 个 专 注 人 才 激 励 这 唯 一 命 题 1 1 年 经 年 耕 耘 ， 专 心 于 一 4 0 0 个 超 过 3 0 0 个 标 杆 客 户 的 实 操 认 可 3 2 % 三 分 之 一 源 自 老 客 户 续 约 或 推 荐 略 成 产 品 以 人 才 经 营 的 视 角 ， 搭 建 全 面 、 立 体 人 才 激 励 金 字 塔 略 成 风 格 抛 弃 套 路 理 论 ， 我 们 以 方 案 落 地 为 唯 一 交 付 标 准 聚 焦 人 才 激 励 我 们 相 信 唯 有 专 注 方 能 专 业 。 
 我 们 始 终 聚 焦 人 才 激 励 领 域 ， 以 企 业 经 营 人 才 这 一 高 价 值 资 源 的 视 角 ， 从 全 周 期 角 度 出 发 ， 以 多 元 激 励 工 具 组 合 ， 对 不 同 阶 段 的 各 类 群 体 进 行 有 效 激 励 ， 形 成 全 面 激 励 体 系 。 
 唯 落 地 为 交 付 我 们 不 是 理 论 派 ， 我 们 坚 持 数 据 说 话 而 非 空 谈 方 案 ， 我 们 坚 持 活 动 沟 通 这 种 粗 活 累 活 ， 我 们 承 诺 项 目 经 理 负 责 + 总 监 兜 底 双 重 保 障 ， 我 们 承 诺 无 瑕 疵 交 付 ， 因 为 我 们 相 信 ： 唯 有 落 地 实 施 才 是 衡 量 咨 询 价 值 的 黄 金 标 准 。 
 略 成 观 点 以 人 才 经 营 的 视 角 ， 搭 建 全 面 、 立 体 人 才 激 励 金 字 塔 双 信 模 型 激 励 效 果 = 信 心 × 信 任 基 于 人 性 洞 察 ， 从 感 性 信 心 树 立 和 理 性 信 任 构 建 两 维 预 估 激 励 效 果 点 击 查 看 详 情 七 步 成 诗 激 励 效 果 = 信 心 × 信 任 高 度 凝 练 股 权 激 励 设 计 全 流 程 实 操 要 点 点 击 查 看 详 情 查 看 更 多 模 型 老 杨 谈 股 激 励 对 象 人 数 太 多 是 否 触 发 公 司 法 规 定 的 股 东 人 数 上 限 公 司 法 规 定 有 限 公 司 股 东 不 超 过 5 0 个 ， 如 激 励 对 象 人 数 太 多 ， 需 要 超 过 该 上 限 怎 么 办 。 
 老 杨 谈 股 股 权 转 让 时 交 易 流 水 作 为 税 务 申 报 手 续 的 必 要 性 股 权 转 让 时 需 要 进 行 税 务 申 报 ， 交 易 流 水 作 为 审 核 转 让 收 入 的 依 据 ， 并 非 必 要 材 料 。 
 老 杨 谈 股 新 公 司 法 下 债 权 出 资 实 操 问 题 剖 析 （ 二 ） 新 公 司 法 明 确 债 权 可 以 作 为 出 资 ， 但 债 权 定 义 是 什 么 ？ 如 何 进 行 权 属 变 更 ？ 出 资 义 务 如 何 履 行 ？ 是 否 涉 及 企 业 所 得 税 ？ 略 成 客 户 的 声 音 3 0 0 个 标 杆 客 户 的 共 同 选 择 对 略 成 我 印 象 最 深 的 是 两 点 ： 一 个 是 对 人 性 的 把 握 很 透 彻 ， 想 出 来 这 种 组 合 模 式 确 实 解 决 了 我 当 时 的 一 个 大 难 题 ； 另 一 个 是 有 胆 气 ， 敢 跟 我 们 签 这 个 实 施 效 果 对 赌 条 款 ， 最 后 也 真 的 全 部 落 地 了 ， 有 胆 有 识 ！ 这 个 项 目 用 了 大 量 数 据 测 算 来 展 示 方 案 和 预 估 效 果 ， 用 这 个 沟 通 说 服 我 们 ， 这 点 很 对 我 们 团 队 这 些 理 工 男 的 胃 口 ， 而 且 略 成 确 实 对 国 内 上 市 规 则 和 税 务 问 题 很 熟 悉 ， 很 专 业 ！ 希 望 后 期 在 其 他 人 力 资 源 领 域 继 续 合 作 。 
 略 成 的 服 务 方 式 让 我 们 觉 得 很 踏 实 ， 项 目 的 最 终 目 标 都 是 让 我 们 掌 握 长 期 使 用 的 能 力 ， 而 不 是 只 卖 给 我 们 咨 询 报 告 。 
 略 成 提 出 产 业 化 平 台 这 个 方 向 很 好 的 拔 高 了 我 们 要 做 的 事 情 ， 有 了 这 个 顶 层 设 计 ， 下 边 的 各 种 机 制 才 师 出 有 名 ， 这 在 我 们 这 种 企 业 里 很 重 要 。 
 另 外 ， 略 成 的 人 对 怎 么 激 励 有 很 多 想 法 ， 实 操 经 验 确 实 丰 富 ， 而 且 很 灵 活 ， 不 死 板 不 套 路 。 
 赛 出 来 的 人 才 用 得 更 放 心 。 
 依 据 多 赛 道 员 工 发 展 体 系 ， 我 们 公 司 现 在 关 键 岗 位 的 任 命 都 是 优 先 从 各 级 人 才 库 中 的 优 胜 者 选 拔 的 ， 这 些 优 胜 者 即 便 实 操 经 验 还 有 所 欠 缺 ， 但 毕 竟 是 通 过 长 年 累 月 与 其 它 竞 争 对 手 周 比 较 而 胜 出 的 ， 能 力 优 秀 ， 其 它 员 工 也 服 气 。 
 公 司 的 人 才 梯 队 算 是 实 实 在 在 建 立 起 来 了 。 
 联 系 我 们 您 有 任 何 疑 问 或 者 建 议 ， 欢 迎 您 联 系 我 们 公 司 简 介 上 海 略 成 咨 询 2 0 1 2 年 成 立 于 上 海 ， 由 众 多 国 内 外 知 名 高 校 、 投 资 机 构 、 大 型 企 业 的 实 战 人 士 共 同 创 建 。 
 经 年 耕 耘 ， 略 成 咨 询 始 终 专 注 人 才 全 面 激 励 这 个 唯 一 命 题 。 
 联 系 电 话 1 8 7 0 1 7 7 9 7 9 4 公 司 邮 箱 L C @ l u e c h e n g . c n 公 司 地 址 上 海 市 浦 东 新 区 五 星 路 6 7 6 弄 3 2 号 2 0 1 室 姓 名 电 话 邮 箱 公 司 名 称 留 言 提 交 信 息 八 年 耕 耘 ， 略 成 咨 询 始 终 专 注 人 才 全 面 激 励 这 个 唯 一 命 题 L C @ l u e c h e n g . c n 1 8 7 0 1 7 7 9 7 9 4 略 成 视 角 略 成 方 法 咨 询 手 记 咨 询 产 品 岗 位 薪 酬 绩 效 激 励 中 长 期 股 权 激 励 价 值 观 激 励 事 业 合 伙 平 台 激 励 远 程 专 家 咨 询 业 绩 案 例 薪 酬 绩 效 案 例 岗 位 发 展 案 例 股 权 激 励 案 例 价 值 观 激 励 案 例 事 业 合 伙 平 台 案 例 走 进 略 成 略 成 介 绍 略 成 团 队 略 成 动 态 求 贤 若 渴 联 系 我 们 最 新 前 言 2 0 2 4 1 1 2 2 | 激 励 对 象 人 数 太 多 是 否 触 发 公 司 法 规 定 的 股 东 人 数 上 限 2 0 2 4 1 1 2 2 | 股 权 转 让 时 交 易 流 水 作 为 税 务 申 报 手 续 的 必 要 性 2 0 2 4 1 1 2 2 | 新 公 司 法 下 债 权 出 资 实 操 问 题 剖 析 （ 二 ） 2 0 2 4 1 1 2 2 | 新 公 司 法 下 债 权 出 资 实 操 问 题 剖 析 （ 一 ） 2 0 2 4 1 1 2 2 | 股 东 以 公 司 形 式 持 股 在 税 负 上 的 优 劣 势 对 比 C o p y r i g h t © 2 0 2 0 上 海 略 成 A l l R i g h t s R e s e r v e d 沪 I C P 备 2 0 0 0 4 2 0 1 号 H T M L 地 图 X M L 地 图 T X T 地 图